伟创力与华为合作二十年，突遇美国禁令，订单断裂引发行业震荡
伟创力这家老字号，咋会扯到华为的事体上
侬晓得伐，讲起伟创力，这家公司，起源蛮老的
1969年在硅谷那边开始闹腾
刚开始就像个小车库作坊，老板是乔·麦肯齐夫妻俩
专门给本地科技公司拼电路板
那阵子，阿拉觉得挺灵的，电子花头就像上海街头的小摊
随时都能捞到点新鲜东西
到80年代，老板把公司卖掉了，换了新老板，开始把眼光投向亚洲，1991年在新加坡建工厂
用低劳动力成本来拼生意
这一招走得蛮灵的，到90年代，伟创力改名叫“伟创力国际有限公司”，在新加坡注册
到1993年，红杉资本投了点钱
1994年公司恰好在美国纳斯达克上市了
那会儿，钱一到手，像吃了大补一样，开始疯狂收购那些小工厂
到90年代末，欧洲、亚洲那一圈工厂开了不少，员工数也破五千
中国市场起飞，伟创力闹到啥份上
阿拉讲，2000年前后
97年在珠海开了第一家厂，面积够大了，有两万多平方米
专门搞电路板和电子组装
珠海那会儿，正值经济特区，政策灵活，政府帮忙，劳动力便宜得很，厂子一开始就像上海的弄堂里新开的小店
到2002年，又在上海搞了新厂，三年后投产，面积更大，达到了八万平方米，还引进了自动化设备
把产线调得像上海的地铁一样快
之后，像苏州、长沙都陆续建厂，2010年长沙那块还专门盖了个大厂，占地挺大
到2005年，咱们中国的工厂就变成了伟创力的“主心骨”
贡献了公司超过20%的收入
这条合同制造的生意模式，真是“从设计到交付，一条龙服务”，吸引了很多国际大牌客户
和他们合作就象搭上海的地铁一样顺
和华为的关系，能说是“老搭档”了
侬晓得伐，伟创力跟华为的合作也有个二十年了
从2000年代初就开始“老搭档”了
华为把设计图纸、核心零件交给伟创力，伟创力负责拼装、测试、包装，像上海弄堂里帮忙包粽子一样
2011年，两家还搞到欧洲匈牙利去，把生产线加深了
专门供华为的网络设备用
到2018年，那批订单金额大概有24亿人民币，占了伟创力中国市场的5%到10%，长沙厂都特意调了个专门的通道
专用给华为用的手机尺寸
阿拉觉得，这样合作一这块帮伟创力稳住了全球地位
另一这块也让它对中国这块“肥肉”依赖得很重
2015年，公司更名成“伟创力有限公司”，转向智能解决方案，2018财年全球营收达254亿美元，中国区贡献不少，员工也有两万多
[风云变幻，禁令一出，事态就像上海雷阵雨一样变得蛮大]
讲起2019年，事情就像上海的天气
美国突然把华为列入黑名单，限制跟华为做生意
伟创力作为美国注册公司，反应快，第一时间开会，第二天就通知全球停产华为订单，仓库封仓，保安巡逻
珠海厂那边，设备都像“打了个盹”，生产线停摆
设备闲置得像上海老弄堂里闲散的老人
华为知道后，也急了，派了130多辆卡车，想拉货，可厂门那边就像“铁闸门”
经理还说，按美国法规，要审核是否涉及技术限制，扣押的物资价值差不多7亿元人民币，里面有5G基站设备和原材料
[华为的维权，打得一场“硬仗”]
华为一看不妙，马上成立了专门的采购和法务团队
第一次会谈是在5月20日，伟创力答应查点物资，华为提供产权证明，第二天就准备交货，但突然又说要再审，条件变来变去
像上海某条巷子里“串门”一样复杂
到6月上旬，伟创力的高层从新加坡飞过来，逐个核对清单，华为强调所有权
期间，华为调物流，租仓库，想办法把剩余的扣押物资转出，但条件很“刁钻”，还得自付费
到6月中，伟创力放出一些物资，差不多4亿元，但剩下的3亿元还在“卡”着，华为的生产线一下子就断了，5G设备用不了
只能从别的地方“拼凑”零件
长沙的华为专线也停了，机器都罩起来
[一场“闹剧”后，伟创力的“盘整”开始]
这事一出，华为的订单明显“掉链子”
客户们也开始“心里发慌”
到6月下旬，华为正式通知，要求赔偿损失
包括仓储费和延误的订单损失
伟创力说，得依照美国的法规走
两边的谈判就像上海的“老菜场”，条件不断变
工厂那边，伟创力还试图调产能，转移订单
珠海厂的门禁越搞越紧，华为的原材料被“关起来”
剩余的货也都“送走”了
到8月份，华为正式宣布要赔偿，金额超过一亿，主要是扣押和中断的相关费用
[工厂关门，生意变“空城”]
这波“闹剧”磨叽到最后，伟创力的订单彻底断了，2019年8月，华为直接把订单转给国内的厂
珠海厂那边空空如也，机器都“晒在阳光下”，工人都被调走，长沙那块也变成“荒地”
这年九月，比亚迪开始帮华为做手机
第一批下线的就像“上海的老洋房”一样新鲜
供应链的崩塌，也让伟创力“陷入泥潭”，中兴和小米都减少订单，国际品牌也开始“避开”它，股价从二十多美元跌到十几块
像上海的“老房子”一样“摇摇欲坠”
到2020年，整个中国的业务几乎崩溃，珠海的工厂还欠着电费，债主催着要钱，公司不得不低价把厂子卖掉
成交价远远低于当年投资的金
[“又折腾”——从“败局”到“重整”]
长沙那块，工人被重组，重新开线，装新设备
像上海的“老弄堂”里换了个门牌
财报一出来，2019年中国资产只剩10亿，到了2020年，只剩两亿
营收掉到几乎“白菜价”
全球范围，2020财年的营收也从285亿美元跌到156亿
客户开始“信不过”了，欧洲、印度的品牌也都跑掉了
伟创力开始“调战略”，想转向汽车、医疗这块“新花样”，但“老本”掉得厉害，裁员超万人，工厂逐渐卖掉
到2025年，员工只剩14.8万，营收还跑到258亿美元
但早就不是当年那种“老大哥”了
[全球“波动”——政治风云带来的伤害]
这次事体还影响到全球，墨西哥、匈牙利的厂子都“调产能”，工人减班
股价像上海的“老钢筋”，摇摇欲坠
利润几乎“归零”，信誉也“塌了”，中兴、小米都开始“自力更生”
卖厂、还债、裁人，像上海的“老弄堂”里，泥巴都堆满了
工人们都在“打包走人”
这次事件，给制造业上了一课：政治的风向
真能把一家公司“吹得七零八落”
虽说到2025年还能“撑在那”，但代价，咱都知道
[结语：信任比花头更重要]
阿拉讲，这件事告诉侬，做生意
政治风云变幻，谁都“跑不了”
唯有“守信用”能撑得住
伟创力想“讨好”美国，结果丢了“长远的朋友”，工厂卖掉
比起“政治交易”，阿拉觉得，和华为那样能“长期合作”的伙伴
公司也是一样，做得再“灵伐灵”，没有“信得过的伙伴”，都像上海老洋房一样“空荡荡”
阿拉希望，企业们都能记住
诚信比花头更“老灵老灵额”