郭台铭始料未及的第二家富士康成立，盈利百亿，员工达二十四万

前言

长期以来，谈到“制造业的顶峰”，几乎没人能绕过郭台铭创立的富士康这家公司。

谁又能想到，在短短几年之间，一个曾经在富士康流水线工作的普通女孩创立的企业，竟然默默无闻地崛起，变成了“第二个富士康”。

如今，她的公司立讯精密，员工总数已经达到24万，年净利润超过百亿，差不多在制造行业的重要关口实现了“完美超车”。

郭台铭，估计都没想到有一天会得面对自己那“暗影中的竞争者”。

一个打工妹的逆袭

上世纪九十年代，她加入富士康，从最底层的流水线工岗位开始了打拼生涯。

那会儿她学历不高，背景也没啥特别的，就跟成百上千的年轻人一样，为了个稳定的工资，白天黑夜忙着轮班。

但她跟大多数人不太一样，她在流水线上做事比别人更快，而且还更准。

她挺擅长盯住问题，梳理流程，没多久就被升职成了基层管理人员。

十年消息，她从打工妹一路爬升到中层主管，真是不容易。

2004年，王来春做出了一个几乎没人敢尝试的决定——辞职开始创业。

她成立了立讯精密，起初主要是为富士康代工一些小型连接器和线缆。

富士康也安排了一些订单给她，许多人当时都觉得这只是郭台铭的一种举措，但事实证明，这份“友情订单”最终成就了一个巨头。

让立讯真正扬名的，主要还是靠AirPods的火爆。

差不多在2020年前后，苹果的无线耳机在全球都挺抢手，原来的供应商没法跟上节奏，苹果这时候就把橄榄枝递给了立讯。

那一年，立讯真正迎来了大展宏图的时刻。

立讯接到订单后，短短三天就把第一次交货搞定，产品的合格率几乎是百分之百。

在工业代工行业里，这速度和品质简直少见得很。

苹果CEO库克特意点了个赞，直呼“这家工厂真是行业里的佼佼者”。

依靠这次耳机的火热利润，立讯的营收一路飙升，从2022年的2140亿人民币一路冲到2024年的2688亿，真是不得了。

这不仅是资本的成功，更是王来春团队在工业流程改造、员工培养体系以及自动化革新方面的胜利。

立讯自己开发出一整套标准化管理加上机器结合的人机系统，效率真是大大提高了。

当有人叫立讯是“第二个富士康”，不少人以为那只是个称呼罢了。

看完这些数字，你就会明白，这可不是啥夸张的说法，真的是实实在在的事。

到2025年第一季度，立讯的员工总数已经飙到24万人，分布在江苏、广东等多个智能制造的核心基地里。

厂区保持得井井有条，操作流程也都照规行事，技术工人的比例明显增加，每年在研发上的投入更是达到了数十亿人民币。

他们不再满足于只做“螺丝钉工厂”那样的角色，而是积极布局新能源汽车、汽车电子、机器人零件、超级计算系统等那些高附加值的行业。

比方说，立讯在2024年跟英伟达合作，打造超级计算节点；还跟奇瑞联手推出车载通讯模组；此外，还收购了德国的一家汽车线束公司，大大迈入智能车控系统的领域。

苹果的订单依旧拿下大部分收入，达到了七成左右，不过在2024年，汽车电子业务也冲到了137亿，跟2020年比起来涨了五倍，已经变成第二个拉动增长的引擎啦。

富士康转身印度，遇上“致命卡壳”

跟立讯飞快崛起形成了鲜明的对比，富士康在印度的布局却遇到不少麻烦，算是“出师不利”啦。

从2019年起，为了跟上“去中化”的潮流，富士康也跟着苹果的步伐，在印度投资建厂。

不过，现实很快就给了郭台铭一个狠狠的打击。

印度那边的工人效率不高，培训也挺难搞，厂里还老是停电，零件交付也老是赶不上时间。

苹果在印度工厂的合格率曾经一度只有50％，这个数字让人真是瞠目结舌。

更让人头疼的是，富士康还不得不紧急把三百多名中国工程师撤了回来，要知道，要是这些技术核心离开，印度的本地团队根本撑不起生产线了。

媒体还调侃说，郭台铭的“去中化”最后变成了印度人“去工效化”，这下可真是有趣了。

在国内，立讯精密一边忙着扩建工厂，一边接下苹果耳机、MacBook等几个重要的代工订单，硬是把富士康原本掌握的那块市场抢了过去。

虽然立讯现在挺火，但他们心里也明白，有个潜在的麻烦一直压在心头，就是苹果嘛。

立讯差不多有七成的收入都是靠苹果撑着，一旦苹果要换个玩法或者压低价格，公司股价就会跟着大起大落。

比方说，2024年苹果股价大跌的时候，立讯的股市开盘就直接下挫6%，投资者一时间都慌得不敢出手买入。

要说的，就是那时候富士康的老毛病，基本上就是这么个命啊。

郭台铭曾提过，“乔布斯把订单交给我，是因为我能搞定别人搞不定的事情。”如今，这话像是被套在立讯身上，但也让人明白：大佬们，说不定也没绝对的主动权。

立讯现在在搞多元化发展，涉及汽车、机器人、国产高端设备啥的，目的就是想减轻对苹果的依赖。不过，这次转型可不太容易，怕是得面对不少风险和挑战。

对于立讯的崛起，郭台铭没有直接赞许过王来春和立讯的表现。

据内部知情人士透露，他曾在会议上提到：“有些工厂只靠资本推动，而有的工厂则能靠文化和管理自己发展，这点富士康做不到。”

这句话的背后，其实透露出他对自己工业帝国发展放缓的一种无奈和心酸。

自2010年富士康“十二连跳”事件到2024年印度项目屡遭挫折，早已不见当年那个快速腾飞、遍布全球的“代工巨头”的身影。

它依然维持着庞大的机械运作，但那份曾经的激情和创新的动力似乎早已不在了。

曾经在富士康默默耕耘的那个女孩，现在已经带领一支全新的制造巨头，站在了国际代工市场的核心位置。

结语

制造行业的吸引力就在于，没有谁能一直稳坐王座。

曾几何时的富士康，从一个小小的塑料外壳厂逐步发展成了工业巨头；而如今的立讯精密，则是在智能化、自动化的大潮中，通过更高效的管理和更坚实的团队，再次创造出了奇迹。

郭台铭即便选择不发声，他那沉默的态度也已成为最有力的回应：第二个富士康已经走上了新征程。

不仅如此，它还延续了富士康的产业链优势，在全球制造格局中，也为中国制造开辟出了一片新天地。

如今这个年代，不再是“谁喂谁吃饭”这种情况，而是真正能抓住每一次工业浪潮的人，用实力展示制造强国的风采，那主角早就换了人。